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企业数字化转型包括哪些方面?
1、首要挑战是明确数字化战略和目标，确保能够统筹调配资源和精力。企业需要构建一个清晰的战略蓝图，让所有关键利益相关者都参与进来，以实现行动的一致性。此外，培养员工在领导力、战略规划、沟通和创造力等方面的技能，以适应数字化转型的复杂性，创建创新、协作和弹性的企业文化，将有助于企业在数字化市场环境中取得持久的成功。
2、业务转型 传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
3、在业务模式方面，企业需要寻找新的增长点，通过数字化技术提供新的产品或服务。在管理流程方面，企业需要优化原有的管理流程，实现数字化管理，提高管理效率。在服务内容方面，企业需要提供更加个性化和智能化的服务，满足消费者的需求。此外，数字化转型还包括企业数据的采集、存储、分析和应用等方面。
4、企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
企业如何数字化转型
1、企业数字化转型的关键步骤包括以下几点： 明确转型战略和目标 企业需要分析市场趋势和客户需求，确定数字化转型的重点领域和方向。 制定可行的转型战略和规划，为数字化转型提供明确的指导。 推进数字化技术应用 积极引入云计算、大数据、人工智能等数字化技术，提升生产效率和产品质量。
2、企业数字化转型的关键步骤包括以下几点：明确数字化转型目标：这是企业数字化转型的首要任务。企业需要清晰地认识到数字化转型的重要性和必要性，并根据企业的实际情况和市场需求，设定明确的主要目标和预期成果，如提升生产效率、优化客户体验、开拓新的市场渠道等。
3、理想的数字化转型应围绕重塑生产流程，为企业迈向智能信息时代奠定基础。这需要与行业整体发展趋势相适应，通过数字化规划，实现从设计、制造、营销、物流到客户端全生命周期的梳理，确保软件与硬件的匹配，自动化生产线的配套，以及工业网络的搭建。
4、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
5、企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调资源进行研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工和仓储物流。
企业如何实现数字化转型?
东方希望通过以下方式实现了低成本高效率的企业数字化转型：与钉钉平台合作：东方希望选择与钉钉平台合作，利用其云计算技术，成功完成了业务数据化和数据业务化的整合，实现了组织在线。广泛应用微应用：在160余家分公司中广泛应用的54个微应用，包括人事管理、生产管理等，有效提高了协作效率，解决了公司内部沟通效率低下的问题。
用票和业财税一体化的数字化转型。杭州百旺的乐企对接解决方案亮点在于，他们提供全流程服务，包括进销项一体化管理，支持双轨制发票开具，并促进多业务系统的集成，助力企业实现数电票业财税的融合。无论是全流程的对接服务，还是针对销项和进项的具体解决方案，都是企业进行数字化转型的重要工具。
例如，菜鸟物流在仓储物流整合调度上的做法，无论是自有仓库、合作伙伴仓库还是租赁仓库，都统筹规划以充分利用。这就是社会互联网化的体现，通过业务和资本合作实现跨行业连接，整合和调度社会化资源。这三个阶段均以智能物联网、人工智能和区块链技术为基础。
企业数字化转型的核心是转变策略与思维，而不仅仅是对现有业务流程进行数字化改造。企业必须考虑未来的发展方向，以及如何通过新技术应用创造出全新的业务模式。在选择技术时，企业应深入分析其对业务流程的影响，以及能否带来创新，以及在提升效率和降低成本方面所能实现的潜力。
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